雅安交建集团以318自驾大本营为核心载体，深化路衍经济与交旅融合战略，聚焦流量转化、业态升级、特色赋能、长效运营，探索“交通+文旅+产业+服务”多元融合路径，通过主动布局配套服务、延伸产业链条，将交通节点升级为复合型产业枢纽，推动过境流量转化为发展增量，实现从“通道经济”向“枢纽经济”的转型。

（1）激活枢纽效能，带动属地消费增长。截至2026年8月，318自驾大本营开园累计接待游客超160万人次，单日峰值突破9.2万人次，园区商业出租率达70％，园区商家年营业额突破2000万元，带动周边餐饮、零售、住宿等关联消费，辐射周边旅游综合收入增长，切实将车流人流转化为属地消费增量。

（2）厚植文化内核，构筑差异竞争。深挖“两路”精神时代内涵，跨界推出50款文创产品，归集80余款318公路史料书籍、筑路文物、荣誉勋章，品牌辨识度显著，2026年实现营业收入约30万元，同比增长约20%。盘活红色文化资源，延伸产业链条，依托“国道318公路文化实践营地”培育“文旅+研学”模式，研发2套公路研学课程，打造特色研学体验场景，承接红色研学讲学团队人员2.5万余人次，营业收入约8万元，同比增长200%。

（3）拓展多元业态，深化产业联动。前瞻布局低空经济、无人机飞行培训、低空研学等新兴业态，拓展林下经济、主题赛事等多元消费场景，实现营收32万元，“首发经济”效益明显。与北汽、奇瑞、理想等车企和拉萨布达拉文旅集团、山西交投建设集团构建跨区域产业联动合作模式，落地自驾配套、产品引流、售后维修等合作项目，实现了资源要素互联互通、互补互促，将特色资源优势转化为产业优势。