为深化全员能力建设，锻造高素质干部人才队伍，四川茶旅产业集团创新推出“茶旅讲堂・以讲促干”专项行动，构建系统化内部学习培训体系，推动干部职工由“被动学” 转向 “主动讲”，实现碎片化学习向体系化提升转变，为集团高质量发展夯实人才支撑。

创新培训方法，构建多元授课学习模式

创新推出“带头讲 + 主动报 + 随机抽”授课遴选机制，建立茶旅集团“讲师库”，覆盖子公司班子、集团中层、业务骨干及关键岗位100余名干部职工，改变传统灌输式理论宣讲，每周五随机抽取3-5名干部职工进行即兴分享，倒逼干部职工在日常工作中注重积累、深耕业务，营造比学赶超的浓厚氛围。

建立双重测评，强化结果运用

讲堂设置互动研讨环节，参训人员现场提问交流、授课人即时答疑，班子成员现场点评点拨，通过思想碰撞实现知识内化吸收。建立“即时评价+定期通报”工作机制，现场对授课人开展测评考核计分，测评结果直接与绩效考核、评优评先、干部选拔任用挂钩。对优秀授课人员纳入集团内部讲师库；对授课质量不佳的督促重讲，树立鲜明实干学习导向。针对讲堂暴露出的业务短板，联动业务部门制定靶向补短板培训计划，形成“授课—测评 —发现短板—靶向培训”完整工作闭环。

初见实践成果，激发队伍干事创业活力

10月9日茶旅讲堂第一讲，以茶旅集团商超项目为专题开展实战交流。雅茶商管公司、中央仓库・中央厨房、雅茶熊猫鲜生雨城片区店、名山店、天全店负责人依次登台汇报，围绕超市整体规划、供应链建设、仓厨运营、门店管理、县域市场拓展等内容，直面经营难点，讲实战、摆问题、谋举措，充分检验讲堂培训模式实践成效。与会领导与业务骨干围绕汇报内容展开深入研讨，针对供应链降本增效、门店精细化运营等短板问题现场答疑并提出具体改进建议12条，真正实现了“一人讲课、众人受益、共同提升”。