干部考核是激励干部担当作为、锻造过硬队伍的“指挥棒”和“风向标”。市市场监管局立足职能广、任务重、专业性强的工作特点，锚定抓牢平时考核、抓实年度衔接、抓深结果运用 “三抓” 主线，聚力考核常态化、考评精准化、流程标准化、评价客观化、运用实效化、建设长效化“六化”目标，健全平时考核与年度考核贯通衔接的全链条考核体系，创新量化考评机制、规范层级闭环流程、强化考用深度结合，推动干部考核从年终一次性评价向全过程常态化考评转变，以高质量精准考核赋能干部队伍锻造和市场监管事业高质量发展。

抓牢平时考核，把功夫下在日常，让干部考评“常态化、精准化”。坚持把平时考核作为识人察人的基础性、关键性环节，聚焦精准识人、常态察绩，构建全方位、精细化、闭环式日常考评体系，切实把考核功夫下在日常、落在经常，为年度精准考评筑牢坚实过程根基。创新推行“共性+个性+弹性”三级量化考评机制，细化分级分类考核指标，立足岗位实际精准考评。科学设定共性指标，重点考核政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面；合理设定个性指标，重点考核完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等方面；适当设定弹性指标，重点考核承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现等方面，根据实际情况设置加减分项目。同时，构建大科室五级闭环考评模式，根据内设科室职能，将29个内设科室整合成8个大科室，严格落实个人自评、科长审核、大科室长提出意见、分管领导评鉴、党组会审定的全链条考评程序，构建起层级清晰、权责明确、上下联动、全面覆盖的日常考核工作格局，真正实现干部表现全程纪实、工作实绩有据可查。

抓实年度衔接，把标尺立在规范，让考核体系“标准化、客观化”。为破解“重年终、轻过程”的考核弊端，建立平时考核与年度考核深度融合、有效衔接的科学化考评机制，通过精准权重配比、细化考评维度、规范考核标准，全面提升考核工作的严谨性、公正性与权威性。在年度考核分值设置上，科学划定考核权重，确立“平时考核占60%、年终综合考评占40%”的核心考核框架，突出日常履职、过程实绩的核心地位，以权重设置破除“年终定乾坤”的传统考评弊病。日常考核按季度组织常态化考评工作，评定结果划分为好、较好、一般、较差四个等次，依托季度阶段性考评动态归集干部履职实绩。年度综合考核统筹过程表现与年终研判，从思想政治素养、履职实干成效、民主评议情况、廉洁自律表现四大板块设置考评内容，构建以日常过程纪实积累为主体、年终综合研判校核为辅助的考核体系，让考核标尺更清晰、评价标准更规范、识人用人更精准，为客观公正评价干部、科学精准选拔干部提供坚实制度保障。

抓深结果运用，把导向树在实干，让考核成效“实效化、长效化”。坚持“以考促干、以考促改、以考促建”，打破“重考核、轻运用”错误思维，打通考核评价与队伍建设、履职实干的贯通链路，最大化释放考核指挥棒效能，让考核结果真正“活起来、用起来、实起来”。树立实干正向激励导向，坚决摒弃平均主义、轮流评优等不良风气，将优秀考核名额重点向一线执法、攻坚任务、创新创优的实干型干部倾斜。同时，结合“补源优选”“激励优晋”“育才优聘”三大行动，将考核成绩与干部选拔任用、职级晋升、岗位竞聘等直接挂钩，锚定实干导向搭建激励框架，做到履职担当有保障、争先创优有激励，充分激活干部队伍干事创业内生动力。筑牢思想防线，坚持抓早抓小、防微杜渐，用好考核“体检仪”作用，对日常考核表现薄弱、年度考评等次靠后的干部，及时开展谈心谈话、批评教育，对问题突出的严肃诫勉提醒，倒逼干部整改作风、补齐短板。优化干事创业良好生态，打破绩效分配“大锅饭”格局，依据考核等次实行绩效分级分配，以精准考核倒逼责任落实、以实绩导向推动作风转变，引导全体干部紧盯主责主业、攻坚重点难点、主动担当作为，持续营造比学赶超、争先进位、实干争先的浓厚氛围，以高素质专业化干部队伍建设赋能市场监管事业高质量发展。